Tư vấn chuyển đổi số

Dịch vụ tư vấn chuyển đổi số của chúng tôi bao gồm:

1. Phát triển các hệ thống hỗ trợ hoạt động dịch vụ và/hoặc sản xuất sản phẩm và quản lý kinh doanh.

2. Phát triển giải pháp quản lý: Xác định yêu cầu của người dùng đối với các giải pháp số hóa quản lý.

3. Lập kế hoạch đầu tư: Lập kế hoạch đầu tư và quản lý quá trình đầu tư, bao gồm lựa chọn công nghệ và giám sát nhà cung cấp trong suốt quá trình chuyển đổi.

Chuyển đổi số là gì?

Chuyển đổi số mang lại nhiều lợi ích, chẳng hạn như tăng cường khả năng cạnh tranh, tối ưu hóa quy trình kinh doanh và tạo ra các cơ hội tăng trưởng mới. Tuy nhiên, nó cũng đặt ra những thách thức liên quan đến việc thay đổi tư duy, đào tạo nhân sự và đầu tư vào công nghệ mới. Đây là lý do tại sao các doanh nghiệp có thể cần đến dịch vụ tư vấn chuyển đổi số.

Chuyển đổi số ngày càng quan trọng đối với các công ty trên toàn cầu. Theo nghiên cứu của McKinsey, các doanh nghiệp đã hoàn thành chuyển đổi số có thể tăng gấp đôi năng lực đổi mới sản phẩm và tăng trưởng doanh thu so với các doanh nghiệp chưa triển khai. Đáng chú ý, sau đại dịch COVID-19, hơn 70% các tổ chức trên toàn thế giới đã đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số của mình để nâng cao khả năng cạnh tranh và thích ứng với bối cảnh kinh doanh mới.

Tại sao doanh nghiệp cần chuyển đổi số?

Chuyển đổi số là quá trình áp dụng công nghệ số vào mọi khía cạnh của một tổ chức để thay đổi cách thức hoạt động và mang lại giá trị cho khách hàng. Nó không chỉ đơn thuần là số hóa các quy trình hiện có; mà còn bao gồm việc thiết kế lại các mô hình kinh doanh, tạo ra những cách làm việc mới và thúc đẩy sự đổi mới trong việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ.

Quá trình chuyển đổi số thường liên quan đến việc triển khai các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn, Internet vạn vật (IoT), điện toán đám mây và các công cụ tự động hóa để nâng cao hiệu suất, giảm chi phí và cải thiện trải nghiệm của khách hàng. Đồng thời, nó đòi hỏi những thay đổi về văn hóa, quy trình và cơ cấu tổ chức để thích ứng với các công nghệ và xu hướng mới.

Hợp tác trong chuyển đổi số

Chuyển đổi số cho một doanh nghiệp lớn có thể đòi hỏi nhiều giải pháp khác nhau, từ cơ sở hạ tầng CNTT, bảo mật, truyền dẫn, phần cứng, IoT đến các công nghệ mới như AI và VR. Điều này đòi hỏi các công ty tư vấn phải hợp tác với nhiều đối tác công nghệ để cung cấp các giải pháp phù hợp nhất cho khách hàng.

VFM hợp tác với nhiều công ty công nghệ để triển khai các giải pháp quản lý như ERP, MES, DMS và CRM. Các giải pháp chuyển đổi số do VFM và các đối tác cung cấp bao gồm cơ sở hạ tầng CNTT, truyền tải, máy chủ và lưu trữ, IoT và kết nối máy móc, cũng như phần mềm quản lý và báo cáo BI. Thông qua đó, VFM và các đối tác có thể giúp các doanh nghiệp đạt được chuyển đổi số toàn diện.

Ngoài ra, VFM còn hỗ trợ khách hàng triển khai phần mềm quản lý nhân sự, phần mềm đánh giá năng lực, quản lý KPI, hệ thống tính lương, quản lý nhân tài, quản lý văn bản, quản lý dự án,

Nội dung dịch vụ tư vấn chuyển đổi số của VFM

Dịch vụ tư vấn chuyển đổi số của VFM được thiết kế để hỗ trợ các doanh nghiệp thực hiện quy trình chuyển đổi số toàn diện và hiệu quả. Các thành phần chính bao gồm:

 Xây dựng Chiến lược và Lộ trình Chuyển đổi số: Đề xuất các chiến lược và lộ trình triển khai phù hợp với mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

 Thiết kế mô hình vận hành số: Thiết kế lại quy trình kinh doanh và tích hợp công nghệ mới để nâng cao hiệu quả hoạt động.

 Chuẩn hóa quy trình và dữ liệu: Đảm bảo tính nhất quán và chính xác trong quy trình và dữ liệu hỗ trợ chuyển đổi số.

 Lập kế hoạch hệ thống thông tin và công nghệ: Lập kế hoạch phát triển hệ thống thông tin và công nghệ để đáp ứng nhu cầu kinh doanh.

 Xác định các vấn đề quản lý và yêu cầu của người dùng: Xác định các yêu cầu cụ thể cho các giải pháp quản lý kỹ thuật số như ERP, MES, HRM, v.v.

 Lựa chọn công nghệ và giám sát việc triển khai: Hỗ trợ lựa chọn công nghệ và giám sát quá trình triển khai để đảm bảo hiệu quả.

 Hỗ trợ triển khai và quản lý quá trình chuyển đổi: Theo dõi và hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình triển khai, đào tạo nhân sự và tối ưu hóa hệ thống.

 Tối ưu hóa và cải tiến liên tục: Thường xuyên đánh giá và cải tiến các giải pháp chuyển đổi số để duy trì lợi thế cạnh tranh